山西焦煤微信：學習歸來見行動丨郭新偉：精益助力?產能提升

近半年來，山西焦化焦油加工廠持續盈利，焦油加工負荷從38.5t/h提高到42.6t/h，產能達到歷史新高。

走進焦油加工廠廠區，一個個忙碌的身影穿梭于各條生產線，一切工作井然有序。“除了整個市場行情的好轉，也得益于我們通過精益化管理向內挖潛，一手提產能，一手降消耗，力爭用最小的投入創造出最大的價值。”焦油加工廠黨委書記、廠長郭新偉坦言，新焦煤提出的精益化管理理念以及在山西焦煤教育培訓基地所學，為他帶領全廠破解困局打開了思路，提供了方法。

一紙“清單”提效率

翻開郭新偉的工作筆記，上面羅列著全年需要落實的主要工作，其中已完成的用紅筆打勾，正在進行的用藍筆標注進度，一目了然。這就是他學以致用的第一招——清單化管理。
在山西焦煤教育培訓基地，郭新偉在系統學習了七何分析法、魚骨圖分析法、SMART原則等精益思維和方法后深受啟發，決定通過清單化管理來提升全員工作效率。返崗后，郭新偉并未急于在全廠推行這一新的管理模式，而是先拿自己“試試水”，看看效果如何。他對生產系統、生產過程中的每一個流程進行了分析、量化，形成清單，條分縷析列出管理內容或控制要點。

他的工作“清單”分為兩部分，其一是總目錄，包括脫酚萘油排酚鹽改造、酚油槽更新等20余項涉及技術創新、設備改造、產品線更新的大項目。其二是每個大目錄里需要解決的子問題，包括具體負責人，解決方法、步驟及注意事項，時間節點、安全防護、質量情況等，所有任務都通過表格呈現出來。

僅一個月時間，郭新偉發現自己的工作效率大大提升，管理起來也更加順暢。“日常工作多而雜，以前經常會記錯時間或是遺漏一些事情，而采用清單化管理后，辦公效率提高不少，每完成一項任務都會有滿滿的成就感。”郭新偉已深諳其道。

隨即，清單化管理在焦油加工廠各車間、班組全面推廣開來。“現在接到任務的第一反應是：我要做哪些事情，需要分幾步，幾天能完成，要達到什么樣的效果。”瀝青油庫車間甲班班長楊懷明說，如此一來，不但提高了工作效率，工作職責也更加明確，減少了出錯幾率和遺漏現象。

為了確保清單化管理行之有效，每月的清單完成率都會體現在一份“隱患排查治理清單”里，廠里嚴格對照清單逐級進行考核，做到精準管控。

一“提”一“降”增效益

用最小的投入創造出最大的價值，這是精益管理的理想效果。

在生產廠的考核指標中，最重要的一項就是噸加工費用，即加工一噸原料所需投入的費用。郭新偉的目標就是想方設法最大限度降低能耗、人力等各類消耗，提高加工量，進而達到效益最大化。

如何通過精益管理實現這一目標？郭新偉開始反復琢磨，翻閱《煤焦油深加工技術》《煤焦油系列加工工藝技術大全》等專業書籍，多次深入現場查看設備指標、對比產量數據，尋求良策。

郭新偉發現要想提高加工量，還要抓住水分這個“牛鼻子”。因為在原料里，必須加熱才能實現脫水，加熱就需要消耗熱量，如果管控不好，要么造成能源浪費，要么導致原料水分超標。如果把這個指標管控好，不但可以提高加工量，還可以減少能源消耗，是一舉雙得的好事。“那就在水分管控上下功夫。”郭新偉心里明確了方向。

幾經研究試驗，他最終提出控水和平衡熱量雙管齊下的方法，要求操作工通過調節溫度、壓力、液位、流量等精準操作，提高系統運轉效率。經過反復試驗調節，一次次比對分析和驗證，原料水分一點一點降了下來，加工負荷逐步提了起來。

焦油加工是連續性生產裝置，任何一個環節的細小變動都有可能導致整個生產系統出現工藝波動，進而影響下一道工序。郭新偉就以問題為導向，一個環節一個環節地找問題、攻難關，精準施策，用精益化管理把水分管控好。

焦油加工廠黨委副書記、副廠長，焦油萘蒸餾車間主任趙寶說：“精益化管理實施以來，我們的系統越來越健康了，運行更加平穩順暢，大伙兒干得特別順心。”

經過半年多的精益改進，生產系統各項指標不再頻繁波動，焦油加工負荷從38.5t/h提高到42.6t/h。10月份，焦油加工廠人均績效獎是全公司最高的，員工們心里都樂開了花。

郭新偉說：“每解決一個小問題，產能就會提升一點，日積月累生產系統就會有質的變化。整個過程確實困難，但只要持之以恒，定能完成目標。”通過精益管理，發揮最大潛能，該廠焦油加工量今年與去年同比增加5萬余噸，創造經濟效益611.9萬元。

精益黨建破“瓶頸”

12月16日，午休時間的辦公樓一片寧靜，但在焦油加工廠研討微信群里卻十分熱鬧。這是郭新偉組建的一個由工程師、車間主任、技術人員等10名黨員組成的技術創新團隊，正在頭腦風暴討論“萘油混合洗滌”改造方案。

在新焦煤黨委指引下，身兼焦油加工廠黨委書記、廠長兩職的郭新偉深知，黨建工作與生產經營深度融合是推動精益化管理的重要抓手。

以“提高焦油加工負荷”這一關乎全廠扭虧的關鍵課題為切入口，他組織各黨支部、黨員開展了“黨建＋技術創新”“黨建+降耗節流”等系列精益黨建活動。各車間黨支部爭先開展了優化工藝、提升產品質量等金點子活動，通過微信群、交接班會等多種途徑廣納良言并給予一定獎勵，調動起員工想干事、能干事的積極性。黨員們充分發揮“頭雁”示范作用，主動領題并提出合理化建議40條。

一時間，百余項小改小革如雨后春筍般涌現出來。

6月份，焦油萘蒸餾車間黨支部以簡化操作流程、減輕員工操作難度為目標，完成了爐區清洗油槽更換洗油的管線改造，這不僅解決了員工需要登高進入管廊作業的安全隱患，還節約了維修費用。同時，通過外部對標和內部優化，該車間還完成了焦油蒸餾酚油、萘油混合洗滌等工藝改造，提高了洗滌脫酚效率，為洗滌工業萘產能釋放邁出關鍵一步。近半年來，該車間平均每月創效達40余萬元。

“融合”之力催生了干部員工改革創新、攻堅克難的無限活力，僅半年時間，該廠就相繼完成了原料槽中酚鹽含量改造、焦油蒸餾洗油配炭黑2#油改造等5項關鍵技術創新項目，解決了長期制約焦油加工負荷提升的瓶頸問題。

一頁頁行動清單，一項項精益舉措，一個個特色黨建活動成為焦油加工廠管理提升、改革變革的生動實踐。郭新偉表示：“焦油加工廠將持續釋放管理效益，推動全廠實現全方位高質量發展。”

（編輯：文草麗）