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評論:錨定目標 聚力實干 用奮斗答好“期中考卷”
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評論:錨定目標 聚力實干 用奮斗答好“期中考卷”

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【摘要】:

 

從5月13日至26日,公司黨委相繼召開子分公司扭虧減虧、“六個集中推進”專項行動、環保創A、144萬噸/年焦化項目及配套項目、經營工作等五個專題會議和一個勞模座談會,在不到半個月的時間里連續召開系列會議,雖然主題各有側重,但一個共同的中心思想就是:抓住工作主線,聚焦工作重點,全面復盤1-5月份工作,進一步明確定位、壓實責任、細化措施,全力做好6月份工作,確保年中各項目標順利完成,進而保障年度各項目標任務的完成。

2022年是山西焦煤集團第一個“三年三步走”戰略的收官之年,也是公司提質增效“三年三步走”的決勝之年,是從“學”轉向“趕”的關鍵之年,“學”的基礎扎的牢不牢直接關系著“趕”的速度和質量,直接關系著山西焦煤集團能不能順利實現振興崛起的戰略目標,因此,做好今年的工作具有現實而長遠的重大意義。1-5月份,公司各單位按照山西焦煤實干見效年的工作要求和公司“1211”總體工作思路,克服市場波動和新冠疫情變化的影響,聚焦滿負荷生產,抓住精益化管理的主線,實現了安全生產、經營管控的平穩開局,為全年目標任務的順利完成奠定了基礎。針對部分工作存在的差距和不足,我們要進一步轉變認識、聚焦重點、補課趕課,以日保周、以周保月、以月保季、以上半年的工作成效保障全年的工作目標。

樹立“交賬”意識,強化計劃的剛性執行。傳統的考核機制關注的重點都在年末的生產經營效果,即便出現有些目標沒有完成既定計劃的情況,但由于時間限制,也已無法進行整改,存在一定的滯后性。具體到今年,如果我們按照以往的考核機制或慣性思維運行下去,不排除個別指標不能完成的可能性。但這絕不符合公司精益化管理和整體規劃的要求,也無法向集團公司和廣大干部職工“交賬”。目前,距離半年工作截止還有一個月的時間,我們必須轉變思維,提高認識,緊緊利用好這段時間,全面復盤1-5月份工作,對能完成的要確保完成質量,對有差距要強化計劃的剛性實施,認真剖析問題,找準工作的薄弱點、突破口,運用“T+3”、“一事一表”等管理手段,把責任具體到人,把時間節點具體到天,只爭朝夕,向著目標追、朝著勝利趕,決戰決勝“雙過半”工作目標。

抓準主要矛盾,實現重點工作突破突圍。在公司黨委的系列專題會上明確提出,近期公司重點工作是落實兩件大事,一是環保創A級,二是144萬噸/年焦化項目落地。這兩項問題,一個解決的是公司生存的問題,一個解決的是公司的發展問題。環保不創A,企業的生產就無法保障,項目不落地,企業就沒有未來,全體干部職工要把思想統一到公司的決策部署上來,以破釜沉舟的勇氣和背水一戰的決心,全力推進環保創A 和144項目建設。除此之外,經營工作、“六個集中推進”、子分公司扭虧減虧等工作也是公司實現高質量發展中需要持續關注、不斷優化、扎實推進的重要方面,我們一定要按照專題會提出的工作要求,統籌布局、壓茬落實,以實際工作成效助力企業發展整體提質。要強化問題意識,把解決重點工作推進中的堵點、難點作為一種工作態度、工作方法,找準“牽一發而動全身”的突破口,持續攻關。要強化結果導向,以成績論英雄,把完成工作任務作為履職履責的標桿,不講客觀、不找理由,動真碰硬、克難攻堅,全力以赴完成工作任務。要強化問責追責,把“新焦煤大監督體系”建設融入到重點工作推進全過程,對不作為、慢作為,捕風捉影、不務正業,鼓動傳播負能量的干部職工要堅決出清,營造干事創業的濃厚氛圍。

凝聚奮斗合力,確保年中目標有效達成。戰略確定以后,領導干部就是最關鍵的因素。作為公司的關鍵少數,各級領導干部要堅定工作方向,牢固樹立“在位要盡責,無功便是過”的工作理念,聚焦重點工作不偏移、落實工作任務不討論、扎實工作進度不松懈,率先垂范,帶領廣大職工真抓實干。要按照職責定位,全面梳理工作內容,聚焦工作重心,對照“八個是不是”,把自己擺進去,把職責擺進去,把工作擺進去,深刻查擺問題,增強全面履行主體責任的政治自覺和行動自覺,在融入中心中發揮作用。全體干部職工要牢固樹立家國情懷,不忘初心、慎終如始,兢兢業業工作、踏踏實實干事,圍繞“打造一流焦化企業”的戰略目標,立志干出一流業績,努力創造一流效率,凝心聚力,共同答好“期中答卷”。

 

 

 

 

(編輯:文草麗)

 

 

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